계획된 전쟁
기원전 5세기경에 살았던 그리스 역사가 투키디데스는 ‘펠로폰네소스 전쟁사’라는 책을 썼습니다. 이 책에는 당시 그리스의 패권이었던 스파르타가 신흥 강국인 아테네의 성장을 견제하려다가 결국 전쟁으로 이어지는 이야기가 담겨 있다. 여기서 유래된 용어는 ‘투키디데스의 함정’이다. 신흥세력과 패권세력의 갈등이 전쟁으로 확대되는 현상을 말한다. 그레이엄 앨리슨 미국 하버드대 교수는 2017년 저서 ‘전쟁을 위한 운명’에서 현재 미국과 중국의 관계를 ‘투키디데스의 함정’에 비유했다. 그는 수년째 지속되고 있는 양국 간 갈등이 너무 심각해 자칫 ‘전쟁’으로 번질 가능성도 배제할 수 없다고 경고했다. 비록 전쟁은 아니지만 현재의 미중 갈등은 오랫동안 글로벌 정세의 가장 큰 리스크로 작용해 왔습니다. 글로벌 기업들은 이러한 위험을 어떻게 헤지하고 있나요?
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1 부. 미·중 갈등 속에서 글로벌 기업이 직면한 문제
지난 40년 동안의 중국 개혁개방 기간 동안 글로벌 기업들의 중국 진출이 서두르며 세계 경제의 성장을 견인해 왔습니다. 실제로 미국 경제지 포춘이 선정한 세계 500대 기업 중 약 490개, 무려 98%가 중국에 투자했다. 그러나 최근 중국의 비즈니스 환경이 급변하면서 많은 글로벌 기업들이 선택의 기로에 놓이게 되었습니다. 첫째, 중국 정부가 경제성장 모델을 수출주도에서 내수중심으로 전환하면서 노동 및 환경에 대한 규제가 강화되면서 중국 내 외국인 투자기업의 경영비용이 증가하고 있다. 또 중국은 미국의 중국 첨단기술 기업 제재로 공급망 차질을 겪은 뒤 국내 중심의 공급망 구축에 힘쓰고 있다. 미·중 갈등으로 인한 경제안보 관련 제도 및 법률 개편과 이에 따른 경영환경 변화는 중국 내 글로벌 기업들에게 큰 영향을 미치고 있다. 2 부. 미중 갈등에 글로벌 기업은 어떻게 대응하고 있는가?
글로벌 기업들은 미·중 갈등으로 인한 경영 변화에 크게 3가지 대응전략으로 대응하고 있다. 첫째, 미중 공급망의 분리이다. 미국이 중국 반도체에 대한 지배력을 강화하자 미국과 중국 간 별도의 공급망을 운영하는 대만 반도체 기업 TSMC가 대표적이다. 특히 첨단 반도체 분야에서는 중국과의 디커플링을 추진하겠다는 의지가 강해 실제로 TSMC는 2029년까지 120억 달러를 투자해 미국 애리조나주 피닉스에 5나노 공정 기술을 활용한 생산라인을 구축할 계획이다. 우리는 대만에서 최첨단 반도체 생산 능력을 확장할 계획입니다. 둘째, 생산기지의 다각화이다. 중국 내 사업장을 동남아, 인도 등으로 이전하거나 리쇼어링, 즉 본국으로 돌려보내는 전략이다. 예를 들어 아이폰 부품 공급업체로 분류된 미국 기업 70개 중 48개가 생산 공장을 중국에서 미국으로 이전했다. 페가트론을 비롯한 대만 5대 전자 OEM 업체들은 동남아, 인도, 멕시코, 대만 등으로 생산라인을 확대, 이전한다는 계획을 추진 중이다. 셋째, 이른바 ‘인 차이나 포 차이나(In China, For China)’ 전략으로 중국 진출을 추진하고 있다. . 중국 시장 수요가 높거나 중국 정부가 외자 유치에 적극적으로 나서는 지역에서는 글로벌 기업들이 중국 진출을 확대하려는 움직임이 늘어나고 있다. 미국 이외 지역 최초로 중국 상하이에 제조 기지를 설립하기로 결정하고 2019년부터 ‘기가팩토리’ 건설에 들어간 테슬라가 대표적인 사례다. 3부. 정부가 중국 내 한국 기업을 위해 해야 할 일 우리 기업은 글로벌 기업의 사례를 참고해 각각의 특성과 비교우위에 맞춰 중국 진출 전략을 수립해야 한다. 특히 제조·무역 강국인 한국은 경제안보 전략에서 공급망 안정성과 고도화를 최우선 과제로 삼아야 한다. 이런 점을 고려해 우리 정부는 공공사업의 불확실성을 줄일 수 있는 외교 환경을 조성하는 데 주력해야 한다. 또한, 중국에 진출하는 기업들에게 유용한 미중 전략경쟁 동향 정보 플랫폼 구축이 필요하다. 특히 중소기업의 경우 미국과 중국에 대한 정보가 부족해 이에 대한 조언도 어렵기 때문에 이에 대한 정부의 지원을 확대해야 한다. 미국, 유럽, 일본 등 주요 국가들은 중국에 기업 지원 조직을 두고 있어 기업의 중국 진출을 지원하거나 이를 중국 정부와의 협상 창구로 활용하고 있다. 또한, 중국 진출 한국 기업을 대표할 수 있는 기관을 선정하고, 이에 대한 인적·예산 지원을 확대하는 등 기업 지원 체계도 구축해야 한다. 마지막으로, 글로벌 기업의 사례에서 볼 수 있듯이, 중국 내 생산시설을 동남아시아, 인도 등으로 이전하거나 리쇼어하려는 기업이 늘어나고 있습니다. 이들 기업에 전문적인 정보를 제공하는 동시에 기업에 대한 법률자문 지원도 확대해야 합니다. 중국의 파산절차. 자세한 내용은 KIEP 유튜브 채널을 확인해주세요! KIEP 유튜브 채널(https://bit)로 이동하세요. ly/47EQaKn 관련 보고서 보기 클릭 https://bit.ly/40xDjXR 미중 전략 경쟁 시대 글로벌 기업의 대응과 중국 진출 한국 기업에 미치는 시사점 | 연구 보고서 | 보고 | 발행처 : 대외경제정책연구원 대외경제정책연구원 bit.ly